Ar ôl derbyn y swp cyntaf o samplau modrwy glyfar R02, cymerodd pob un ohonom yn y tîm prosiect rôl bwysig. Nid yn unig roedden ni'n ddylunwyr ac yn beirianwyr, ond fe wnaethon ni hefyd gamu i esgidiau defnyddwyr, gan roi cynnig ar y cynnyrch yn bersonol. Roedd y cam hwn yn hanfodol gan ei fod yn caniatáu inni gael profiad defnyddiwr uniongyrchol, sef y ffordd fwyaf uniongyrchol o ddeall a gwerthuso cryfderau a gwendidau'r cynnyrch.
Yn dilyn casglu adroddiadau profiad gan aelodau'r tîm, daethom ar draws ein her gyntaf: roedd y data a'r adborth yn amrywiol, gan ddangos bod angen optimeiddio ac addasiadau i'n cynnyrch mewn sawl maes. Yn benodol, yn ein cyfarfod profiad mewnol cyntaf, nodwyd yr angen am welliannau mewn dros 40 o swyddogaethau, gan gynnwys algorithmau synhwyrydd-G, algorithmau monitro cyfradd curiad y galon, cysylltedd Bluetooth (BLE), ac algorithmau gwefru, ymhlith eraill. Cychwynnodd y darganfyddiad hwn gylch prysur o brofi, casglu problemau, cyfarfodydd trafod atebion, codio i drwsio bygiau, a cheisio cymorth technegol gan weithgynhyrchwyr offer gwreiddiol (OEMs) cylched integredig (IC), ac yna mwy o brofion. Ailadroddwyd y broses hon yn barhaus, gan nodi ein optimeiddio parhaus o algorithmau R02.
Aeth tri mis heibio'n gyflym, a chroesawom yr ail swp o samplau R02. Y tro hwn, derbyniodd pob aelod o'r tîm y fersiwn ddiweddaraf o'r sampl, ac ailddechreusom ein tasgau gwella cynnyrch priodol. Ar ôl mynd trwy chwe rownd o brofion sampl a chylch saith mis o brofi, gwella a chynhyrchu treial, aeth 36 aelod y tîm prosiect i mewn i'r cyfnod cynhyrchu treial ar raddfa fawr o'r diwedd.
Ar yr adeg dyngedfennol hon, roedden ni i gyd yn teimlo'r pwysau. Roedden ni'n gwybod mai'r her fwyaf o gyflawni cynhyrchiad màs yn effeithlon oedd trawsnewid prosiect ymchwil a datblygu yn llwyddiannus yn bŵer cynhyrchiol a throi sampl prototeip yn gynnyrch a gynhyrchwyd yn dorfol. Dyma oedd y rhwystr mwyaf heriol y bu'n rhaid i bob prosiect ei oresgyn cyn mynd i'r farchnad.
Ymhlith ein tîm o 36 o beirianwyr ymchwil a datblygu, y cymhwyster gofynnol oedd gradd baglor. Roedd ein hymroddiad i waith a'n disgwyliadau ar gyfer y prosiect ymhell y tu hwnt i'r safon. Fodd bynnag, y safon uchel hon a ddaeth â heriau mwy oherwydd gallai gwahaniaethau mewn emosiynau, sgiliau llaw, a phroffesiynoldeb ymhlith gweithwyr cynhyrchu rheng flaen arwain at amrywiol broblemau yn y broses gynhyrchu.
Wrth i ddyddiad lansio swyddogol y cynnyrch agosáu, gwnaeth prif beiriannydd y prosiect, Mr. Gao, benderfyniad digynsail: hyfforddi staff llawn i fonitro'r broses gynhyrchu màs ac ansawdd R02 yn agos. Roedd hyn yn golygu y byddai ein 36 o beirianwyr yn ymwneud yn uniongyrchol â gwaith y llinell gynhyrchu, y tro cyntaf yn hanes COLMI. Er bod y treuliau dyddiol ar gyfer lwfansau teithio yn cyrraedd bron i ddeng mil yuan, penderfynodd uwch reolwyr COLMI beidio ag arbed unrhyw gost wrth arwain y broses gydosod ac archwilio ansawdd gweithwyr y llinell gynhyrchu i sicrhau y byddai R02 yn darparu'r profiad cynnyrch gorau i ddefnyddwyr.
Yn yr hyn a alwom yn cellwair yn "Frwydr y Fodrwyau", roedd monitro'r cynhyrchiad ar y cyd gan dîm prosiect cyfan R02 yn anodd. Fodd bynnag, pryd bynnag y meddyliasom am y posibilrwydd y gallai rhywun, ymhlith poblogaeth y byd o dros 8 biliwn, fod yn gwisgo'r fodrwy glyfar R02 a ddyluniwyd gennym, yn olrhain eu camau, eu gweithgareddau, a'u cyfradd curiad y galon, teimlem fod ein holl ymdrechion yn werth chweil. Credem y gallai pob darn o'n hymdrech newid bywyd rhywun mewn lle pell.
Eich cyfle am brofiad anhygoel
Amser postio: Ebr-03-2024
